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陕钢龙钢:“三推手”助推班组“追赶超越”

发布者:临沂瑞源工贸有限公司  发布时间:2017/6/2  阅读:9297

陕钢龙钢:“三推手”助推班组“追赶超越”

近期,陕钢集团龙钢公司轧钢厂为进一步促进班组“追赶超越”,以学习型、知识型、技能型、创新型班组建设为目标,明确思想意识、竞赛激励、创新创效,积极探索班组规范管理新路径,不断助推班组“追赶超越”,增强班组建设战斗力、执行力和创造力。   推手一:发挥思想堡垒作用,坚持做到知行合一。该厂从 “知、行”入手,在“知”的层面抓好思想建设和文化建设,提高认识,营造团结协…

近期,陕钢集团龙钢公司轧钢厂为进一步促进班组“追赶超越”,以学习型、知识型、技能型、创新型班组建设为目标,明确思想意识、竞赛激励、创新创效,积极探索班组规范管理新路径,不断助推班组“追赶超越”,增强班组建设战斗力、执行力和创造力。

  推手一:发挥思想堡垒作用,坚持做到知行合一。该厂从 “知、行”入手,在“知”的层面抓好思想建设和文化建设,提高认识,营造团结协作、和谐向上的班组建设氛围;在“行”的层面抓好基础建设、安全建设、技能建设和创新建设,增强班组执行力和创新力。将“知行合一”落实到实际工作中,通过定期召开班组工作思路汇报会,及时完善各班组工作中存在的问题和不足,进一步明确以班组长为核心的安全生产、降本增效、标准作业等班组建设的工作目标。

  推手二:竞赛激励作用,形成“你追我赶”格局。各班组以完成生产任务好、班组基础管理好、业务技能好、攻关创新好为内容深入开展争创标准化班组和“红旗轧线”劳动竞赛活动,让职工都能充分参与到活动中,形成“人人身上有压力、肩上有重担、工作有目标、前进有方向”的局面,在班组中掀起学习先进、争先进、赶超先进的热潮,不断激发班组成员树一流责任、做一流工作、出一流佳绩的积极性。

  推手三:创新创效活力,激活班组基层动力。在生产中,该厂注重班组绩效指标与劳动竞赛、创新成果、班组管理成果相结合,让班组绩效管理既是“紧箍咒”,又是“金箍棒”,达到以考核督促生产、以绩效鼓励进步的效果,同时全面开展“创新型”班组活动、“合理化建议”活动、“技能比武”和“职工技能提升”活动,激发一线员工的创造力,让技术指标不断创新,让成本控制水平不断刷新,使“降本增效活动”真正贯穿于班组。

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